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學《講話》 談心得 講體會 定目標
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學《講話》 談心得 講體會 定目標

  • 發布時間:2020-08-10 10:47
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學《講話》 談心得 講體會 定目標

  8月1日至5日每晚七點到九點,廣豐公司在職工活動中心報告廳召開“學《講話》、談心得、講體會、定目標”企業思想文化建設學習交流會,就學習集團領導李錦泉在2019年度工作總結會上的講話精神及學習企業文化后的收獲、體會及打算,24位副科級以上管理人員作交流發言,廣豐公司全體員工參加了會議。

學習交流會現場

  今年以來,廣豐公司分階段開展了學習《講話》精神的系列活動。1月14日,廣豐公司召開全體員工大會,陳華董事長傳達學習了《講話》。2月25日,公司辦公會會議決定把《講話》作為公司2020年企業思想文化建設培訓的主要內容,并就如何開展學習作出了具體安排。根據學習安排,3月份,公司分系統組織學習了《講話》的原文,每周學習兩小時;4月份,各科室在學習原文的基礎上組織深入學習,結合科室的實際情況和個人的思想情況展開了討論,用《講話》精神對照檢查存在的問題,不斷提高對英茂價值觀和企業文化的認識,增強踐行的自覺性,制訂出改進工作作風、提高工作效率和執行力的辦法與措施;5月份,副礦及以上的高管集中學習,主要圍繞以一級安全生產標準化建設和打造昭通市一流的煤炭企業為目標,按《講話》精神逐一對照檢查,加快思想觀念的轉變和工作作風的改進,堅決貫徹執行集團重構的各項管理制度,努力提高工作效率和執行力,全面提高管理水平,展開了如何加強領導班子的自身建設,尤其是思想、工作作風建設的學習和交流。

  在本次學習交流會議上,大家“學《講話》、談心得、講體會、定目標”,分別作了廣泛的交流發言。

  總工程師文先俊在發言時深有感觸地說,“2016年4月中旬,我應聘到廣豐公司,有幸得到公司領導的信任,一度從副礦長升職到礦長,再到副總經理兼礦長,最后到總經理兼礦長。但由于長期養成的不能堅持原則、不敢大膽管理、責任心不強、自由散漫的工作習性問題,沒能在廣豐煤礦的發展上有所建樹,也沒能帶領好廣豐煤礦的管理團隊,在管理團隊中造成不良影響,2018年11月底離開了廣豐公司。離開廣豐公司后,我很長時間都在愧疚和懊悔的復雜心情中度過,辜負了廣豐公司領導對我的信任和培養,愧對廣豐公司的全體員工。2020年3月初,有幸再次得到廣豐公司領導的信任,重回廣豐公司。雖然回來后忙于礦建驗收,但總結下來,我在工作中仍未完全克服不能堅持原則、不敢大膽管理、責任心不強、自由散漫的工作習性。在接下來的工作中,我將隨時提醒自己,努力學習提升管理水平和專業技術知識,為廣豐公司的發展而努力?!?/span>

總工程師文先俊作交流發言

  機電副礦長李淵在交流發言時強調,在管理責任上,廣豐煤礦是否堅持抓牢關鍵少數、發動絕大多數、嚴懲個別少數是管理的關鍵問題。一個煤礦的發展,最重要的是要突出抓好‘五個關鍵人’(礦長、總工程師、安全副礦長、機電副礦長、生產副礦長)、‘三個關鍵團隊’(以礦長為首的安全生產管理團隊、以總工程師為首的工程技術管理團隊、以區隊長、班組長、安監員為主的現場管理團隊)責任的落實。

  采煤副總工程師陳錫東在交流發言時表示,“《講話》明確地提出了英茂集團未來必須堅持的3個方面,系統地指出重建集團管理的7個必須和32條經營管理理念。這7個必須和32條管理理念全方位涵蓋了企業文化建設、人力資源管理、市場定位、預決算及投資決策、職位設定、收益權激勵制度、成本管控、信息化建設等方面的管理理念及管理重點,針對性很強,操作性也很強。我相信在李總的帶領下,廣豐公司認真領會、全面貫徹執行《講話》精神,重建英茂管理一定會在不長的時間見到成效,也必將促進英茂快速發展壯大起來。我作為英茂的一名管理人員,堅決擁護并嚴格執行重建集團管理的決定。我將認真對照李總提出的7個必須和32條經營管理理念嚴格要求自己,并結合廣豐公司的產業性質和產業標準加以融合提煉,落到實處,為英茂集團的發展貢獻自己的一份力量?!?/span>

采煤副總工程師陳錫東作交流發言

  生產技術科科長潘李深有感慨地說,“廣豐煤礦未來管理團隊的建設和職工隊伍的建設將是重中之重,但這也是一個漫長而艱難的過程。如果不提高員工的素質、思想政治覺悟、意識品德及專業素養,將會成為廣豐煤礦未來‘五化’發展的絆腳石。管理團隊的建設相對容易,因為都受過高等教育,思想觀念更新較快,重在守住初心??梢痪€員工隊伍的建設將面臨巨大的挑戰,多年以來,一線隊伍的建設就是一個老大難的問題,因為文化層次低,老舊觀念強,區域工作經驗限制。個人利益始終擺在第一位,只關心自己干活能拿多少錢,合適就干,不合適就走人,流動性特別大,隊伍難以長期穩定。另外,目前從事煤礦基層一線工作的人員年齡普遍偏大,招工難,新老接替難,再加上目前監管部門對職業衛生健康的嚴格要求,身體有欠缺的老煤礦工人又被拒之門外,煤礦基層隊伍的建設更是雪上加霜,要建設一只屬于自己的長久穩定的隊伍更是困難重重?!?/span>

  安全副礦長李大志交流發言時說,“當前政策及安全形勢異常嚴峻,務必從嚴管理、規范管理和精細化管理,絕不能出安全事故,因為安全就是企業最大的效益,安全是企業永恒的生命力。當今干煤礦需思想觀念轉變到位、資金投入到位、理解政策甚至是超越政策到位、技術力量和設備裝備到位、人才隊伍配置到位、管理到位、抓重點和抓落實到位。我們將狠抓企業安全生產主體責任落實和細節管理,進一步夯實煤礦安全基礎。干煤礦務必強化安全教育培訓,提高員工隊伍的安全意識及綜合素質,積極推廣新技術、新材料、新工藝,時刻把安全放在第一位?!?/span>

安全副礦長李大志作交流發言

  學習交流會上,各位管理人員從各自角度談了學習《講話》后的感受、體會,工作中存在的問題和今后改進的方向,下一步的工作打算和目標。大家非常贊同集團領導李錦泉提出的管理理念和要求,表示一定堅決貫徹執行,團結協作,扎實工作,提高執行力和工作效率,為廣豐事業和英茂事業努力奮斗!

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  • 發布時間:2020-08-10 10:47

  8月1日至5日每晚七點到九點,廣豐公司在職工活動中心報告廳召開“學《講話》、談心得、講體會、定目標”企業思想文化建設學習交流會,就學習集團領導李錦泉在2019年度工作總結會上的講話精神及學習企業文化后的收獲、體會及打算,24位副科級以上管理人員作交流發言,廣豐公司全體員工參加了會議。

學習交流會現場

  今年以來,廣豐公司分階段開展了學習《講話》精神的系列活動。1月14日,廣豐公司召開全體員工大會,陳華董事長傳達學習了《講話》。2月25日,公司辦公會會議決定把《講話》作為公司2020年企業思想文化建設培訓的主要內容,并就如何開展學習作出了具體安排。根據學習安排,3月份,公司分系統組織學習了《講話》的原文,每周學習兩小時;4月份,各科室在學習原文的基礎上組織深入學習,結合科室的實際情況和個人的思想情況展開了討論,用《講話》精神對照檢查存在的問題,不斷提高對英茂價值觀和企業文化的認識,增強踐行的自覺性,制訂出改進工作作風、提高工作效率和執行力的辦法與措施;5月份,副礦及以上的高管集中學習,主要圍繞以一級安全生產標準化建設和打造昭通市一流的煤炭企業為目標,按《講話》精神逐一對照檢查,加快思想觀念的轉變和工作作風的改進,堅決貫徹執行集團重構的各項管理制度,努力提高工作效率和執行力,全面提高管理水平,展開了如何加強領導班子的自身建設,尤其是思想、工作作風建設的學習和交流。

  在本次學習交流會議上,大家“學《講話》、談心得、講體會、定目標”,分別作了廣泛的交流發言。

  總工程師文先俊在發言時深有感觸地說,“2016年4月中旬,我應聘到廣豐公司,有幸得到公司領導的信任,一度從副礦長升職到礦長,再到副總經理兼礦長,最后到總經理兼礦長。但由于長期養成的不能堅持原則、不敢大膽管理、責任心不強、自由散漫的工作習性問題,沒能在廣豐煤礦的發展上有所建樹,也沒能帶領好廣豐煤礦的管理團隊,在管理團隊中造成不良影響,2018年11月底離開了廣豐公司。離開廣豐公司后,我很長時間都在愧疚和懊悔的復雜心情中度過,辜負了廣豐公司領導對我的信任和培養,愧對廣豐公司的全體員工。2020年3月初,有幸再次得到廣豐公司領導的信任,重回廣豐公司。雖然回來后忙于礦建驗收,但總結下來,我在工作中仍未完全克服不能堅持原則、不敢大膽管理、責任心不強、自由散漫的工作習性。在接下來的工作中,我將隨時提醒自己,努力學習提升管理水平和專業技術知識,為廣豐公司的發展而努力?!?/span>

總工程師文先俊作交流發言

  機電副礦長李淵在交流發言時強調,在管理責任上,廣豐煤礦是否堅持抓牢關鍵少數、發動絕大多數、嚴懲個別少數是管理的關鍵問題。一個煤礦的發展,最重要的是要突出抓好‘五個關鍵人’(礦長、總工程師、安全副礦長、機電副礦長、生產副礦長)、‘三個關鍵團隊’(以礦長為首的安全生產管理團隊、以總工程師為首的工程技術管理團隊、以區隊長、班組長、安監員為主的現場管理團隊)責任的落實。

  采煤副總工程師陳錫東在交流發言時表示,“《講話》明確地提出了英茂集團未來必須堅持的3個方面,系統地指出重建集團管理的7個必須和32條經營管理理念。這7個必須和32條管理理念全方位涵蓋了企業文化建設、人力資源管理、市場定位、預決算及投資決策、職位設定、收益權激勵制度、成本管控、信息化建設等方面的管理理念及管理重點,針對性很強,操作性也很強。我相信在李總的帶領下,廣豐公司認真領會、全面貫徹執行《講話》精神,重建英茂管理一定會在不長的時間見到成效,也必將促進英茂快速發展壯大起來。我作為英茂的一名管理人員,堅決擁護并嚴格執行重建集團管理的決定。我將認真對照李總提出的7個必須和32條經營管理理念嚴格要求自己,并結合廣豐公司的產業性質和產業標準加以融合提煉,落到實處,為英茂集團的發展貢獻自己的一份力量?!?/span>

采煤副總工程師陳錫東作交流發言

  生產技術科科長潘李深有感慨地說,“廣豐煤礦未來管理團隊的建設和職工隊伍的建設將是重中之重,但這也是一個漫長而艱難的過程。如果不提高員工的素質、思想政治覺悟、意識品德及專業素養,將會成為廣豐煤礦未來‘五化’發展的絆腳石。管理團隊的建設相對容易,因為都受過高等教育,思想觀念更新較快,重在守住初心??梢痪€員工隊伍的建設將面臨巨大的挑戰,多年以來,一線隊伍的建設就是一個老大難的問題,因為文化層次低,老舊觀念強,區域工作經驗限制。個人利益始終擺在第一位,只關心自己干活能拿多少錢,合適就干,不合適就走人,流動性特別大,隊伍難以長期穩定。另外,目前從事煤礦基層一線工作的人員年齡普遍偏大,招工難,新老接替難,再加上目前監管部門對職業衛生健康的嚴格要求,身體有欠缺的老煤礦工人又被拒之門外,煤礦基層隊伍的建設更是雪上加霜,要建設一只屬于自己的長久穩定的隊伍更是困難重重?!?/span>

  安全副礦長李大志交流發言時說,“當前政策及安全形勢異常嚴峻,務必從嚴管理、規范管理和精細化管理,絕不能出安全事故,因為安全就是企業最大的效益,安全是企業永恒的生命力。當今干煤礦需思想觀念轉變到位、資金投入到位、理解政策甚至是超越政策到位、技術力量和設備裝備到位、人才隊伍配置到位、管理到位、抓重點和抓落實到位。我們將狠抓企業安全生產主體責任落實和細節管理,進一步夯實煤礦安全基礎。干煤礦務必強化安全教育培訓,提高員工隊伍的安全意識及綜合素質,積極推廣新技術、新材料、新工藝,時刻把安全放在第一位?!?/span>

安全副礦長李大志作交流發言

  學習交流會上,各位管理人員從各自角度談了學習《講話》后的感受、體會,工作中存在的問題和今后改進的方向,下一步的工作打算和目標。大家非常贊同集團領導李錦泉提出的管理理念和要求,表示一定堅決貫徹執行,團結協作,扎實工作,提高執行力和工作效率,為廣豐事業和英茂事業努力奮斗!

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